10月20日，山西焦煤全面貫徹落實全省同步推進“兩個轉型”暨促進數字經濟全面發展大會召開。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁主持會議。本次會議既是全省同步推進“兩個轉型”暨促進數字經濟全面發展大會精神的宣貫會，也是集團公司2022年下半年工作會以來召開的第一個專題性工作會議。會議旨在深入學習貫徹黨的二十大精神，特別是關于“加快建設數字中國”“加快發展方式綠色轉型”等重大戰略，進一步深入貫徹習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神和關于數字經濟重要論述，認真落實省委關于同步推進“兩個轉型”各項決策部署，進一步保持戰略定力，切實增強推進“兩個轉型”的思想自覺和行動自覺，以數字化建設為主攻方向，持續推動全面變革向縱深發展，在全方位推動高質量發展上不斷取得新突破，加速建設世界一流煉焦煤企業。
趙建澤指出，集團公司上下要清醒認識“兩個轉型”和全面變革的重要性、緊迫性。充分認知“兩個轉型”是高質量發展的必然要求，深刻理解和把握同步推進“兩個轉型”特別是促進數字經濟發展，是省委省政府貫徹落實習近平總書記關于發展數字經濟重要論述的政治自覺，是全省上下更好融入新發展格局，實現經濟高質量發展的行動自覺，更是集團公司深化省委“32字”要求，聚焦全方位推動高質量發展主攻方向，加速建設世界一流煉焦煤企業的現實舉措；充分認知“全面變革”是事物發展進步的必然規律，必須不斷否定自我，不斷創新發展，通過全面變革、深入變革、徹底變革，有效破解熵增定律，持續提高企業競爭力；充分認知集團公司數字轉型與全面變革任重而道遠，面對百年未有之大變局，面對加速建設世界一流煉焦煤企業的時代重任，唯有加速推進數字轉型，提檔升級全面變革，才能夠牢牢把握發展機遇，才能夠贏得發展的主動權。
趙建澤強調，聚焦省委全方位推動高質量發展的目標要求和同步推進“兩個轉型”的戰略部署，集團公司上下要以數字轉型牽引企業全面變革走深走實、向縱深發展，加速建設世界一流煉焦煤企業，在全面建成社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興中展現新作為、彰顯新擔當、譜寫新篇章。
一是提升思想理念和認知水平。進一步強化危機意識，深刻認知數字經濟正成為重組要素資源、重塑經濟結構、重建競爭格局的關鍵力量，要充分借鑒先進地區、先進企業的先進經驗，奮力跑出數字轉型加速度；進一步強化使命擔當，作為領航全省能源產業轉型發展蹚新路的“雙航母”之一，務必在數字轉型上帶好頭、作表率，不辜負省委、省政府的期望與重托；進一步強化結果導向，把握變革工作的基本邏輯，做到聚焦聚焦再聚焦，力求在源頭上實現根本突破，一切以結果論英雄。
二是加快礦井創新驅動變革。圍繞“先進產能”戰略，加速井下數字化建設和智能化改造，一方面加快形成全面感知、實時互聯、動態預測、協同控制的生產體系，全面提升勞動生產率和成本管控水平；另一方面以井下智能綠色開采為主導，推動產業鏈供應鏈價值長期有效增長。堅持運用數字化技術推進礦井各大系統建設，按照采掘系統“少人化”、機運系統“無人化”、災害管控“動態化”、經營決策“一體化”的標準，加快解決一批制約煤炭綠色高效開采的難題。加快井下綜采工作面、掘進工作面智能化建設，結合礦井不同規模、不同類型做好頂層設計，拿出整體工作方案，制定時間表、路線圖、任務書，經集團公司審核后全力推進。
三是推動生產運營模式變革。加快5G技術在地面選煤、焦化領域的應用，用數字化打通洗選、配煤、焦炭生產各環節的鏈接，重塑生產工藝流程，閉環管理、精準作業，全面提升產業鏈資源優化配置和動態協同水平。對現階段未配套建設選煤廠的礦井開展摸底調研，從經濟效益最大化角度“一礦一策”分析新建選煤廠的可行性，系統研判選煤廠建設新模式，形成整體工作方案，有力有效組織落實。以大數據信息平臺建設為基礎，加快各礦區“天眼”工程建設，加快建立煤炭銷售自動過磅、自動出票系統，推動企業管理公開、透明、全程受控。
四是力推采供體系變革。加速以數字化、智能化為基礎的采供體系建設，推進“一張網、一平臺”，完善端到端的業務流程和“1+9”協同方案，加快實現從采供立項到履約評價的全過程、全覆蓋閉環管理，切實做到業務公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。有效應用采購交易數據，對物資需求、市場價格、履約驗收、供應商狀態等開展綜合分析研判，用數字化賦能采供體系變革，不斷提升采供管理的精準性和有效性。突出重點、以點帶面，加快區域倉儲系統建設，運用數字化手段實現各類生產物資的統一采購，降低采購成本，減少資金占用。
五是引深商業模式變革。宏觀方面，強化“煤鋼焦”產業鏈供應鏈協同發展，以數字化為依托，實施更大范圍、更廣領域、更深層次的產業鏈供應鏈融合，大力發展現代物流、現代金融產業，補鏈延鏈強鏈，進一步深度融入市場、融入客戶，打造高質量發展的生態圈。微觀方面，必須把數字化建設放在營銷工作重要位置上來，完善數字營銷平臺，通過數字化應用和流程整合，提升數據應用能力，引導業務提質升級，打造“低成本+差異化”的營銷模式，提高銷售效能，改善客戶感受，提升市場滿意度。
六是夯實數智化管理平臺建設。持續推進并完善各類數智化管理平臺建設，以數據治理推動業務治理、基礎治理，構建“業務大腦”。進一步完善財務共享平臺，助推業財深度融合，真正發揮好“資金池”作用，提升財務工作的價值創造能力；進一步完善設備管理平臺，通過數字技術將設備管理與生產運營有機結合，實現“信息共享、多級監控、分散控制”；進一步完善科技創新平臺，構建以數字化為基礎的科技創新體系，不斷提升技術創新能力。
趙建澤強調，數字轉型任重道遠，全面變革催人奮進。各級領導干部一定要提升能力，要清醒認識數字轉型、全面變革不是“選擇題”，而是“必答題”“搶答題”，堅持向國際國內一流企業學習，向一切先進理念和成功經驗學習，不斷提升數字思維水平，增強變革發展能力，主動擁抱數字經濟“新藍海”，積極融入變革發展“新浪潮”；一定要破題攻堅，滿懷熱忱，抱著必勝的決心和勇氣，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全力實施數字轉型，加力推進全面變革，盡快形成破局之勢；一定要強化協同，在集團公司的統籌指導下落實落細各項工作，不斷挖掘和拓展創新數字化應用新場景，厘清系統變革與集團公司全面變革的內在關系，共同服務于企業改革發展大局。
王宇魁就貫徹落實好此次會議精神提出3點要求：一要提高思想認識。提高政治站位，進一步增強“兩個轉型”、全面變革的責任感、使命感和緊迫感，堅持數實融合、數智賦能，努力在產業上破壁、體制上破冰、發展上破局，為打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業提供新動能、新優勢。二要形成工作合力。聚焦各項工作重點，堅持系統觀念，學習先進經驗，加強組織領導，統籌各方資源，強化人才、資金、技術、數據等各類保障，高起點謀劃、高標準推進、高質量落實。三要狠抓工作落實。對照本次會議要求，進一步細化時間表、任務圖，倒排工期、掛圖作戰、清單推進，相關部門要發揮好監督、督辦職能作用，全力以赴推進各項工作落地見效，確保“兩個轉型”和全面變革工作取得新的更大突破，加速建設世界一流煉焦煤企業。
集團公司黨委專職副書記、副董事長凌人楓傳達了全省同步推進“兩個轉型”暨促進數字經濟全面發展大會精神，總工程師侯水云通報了集團公司數字化、智能化建設進展情況，副總經理馬凌云宣讀了集團公司以全面變革為抓手助推數字轉型的有關文件。
會議以視頻形式召開。集團公司領導，總部機關各部門、共享服務中心中層副職以上人員，焦煤股份班子成員在主會場參會；焦煤股份、各子分公司、區域公司、基層礦廠設視頻分會場參會。
免責聲明：tiegu發布的原創及轉載內容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創內容版權僅歸tiegu所有，轉載需取得tiegu書面授權，且tiegu保留對任何侵權行為和有悖原創內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，方便學習交流，并不代表tiegu贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。如無意中侵犯了您的版權，敬請告之，核實后，將根據著作權人的要求，立即更正或者刪除有關內容。申請授權及投訴，請聯系tiegu（400-8533-369）處理。