只有順應(yīng)時(shí)代、勇立潮頭的企業(yè)才會(huì)迸發(fā)強(qiáng)大的生命力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！為充分抓住以DeepSeeK為代表的大模型技術(shù)突破帶來(lái)的重大機(jī)遇，2月26日上午，寶武“2526”工程啟動(dòng)會(huì)暨DeepSeeK賦能變革推進(jìn)會(huì)舉行，加快推進(jìn)人工智能大模型技術(shù)的深化應(yīng)用，推動(dòng)管理變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明參加會(huì)議并講話。寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴主持會(huì)議。
人工智能是以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視的戰(zhàn)略性工作。習(xí)近平總書(shū)記指出，“加快發(fā)展新一代人工智能是事關(guān)我國(guó)能否抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇的戰(zhàn)略問(wèn)題”。寶武“2526”工程在鋼鐵行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部具有劃時(shí)代的重要性，是一項(xiàng)需要方方面面共同行動(dòng)、持續(xù)完善、在過(guò)程中不斷迭代升級(jí)的長(zhǎng)期工作。“2526”工程這一命名中的“25”是指2025年，“26”是今天（26日），有著美好的希冀。一方面，希望這項(xiàng)工程能像當(dāng)年寶鋼成功推進(jìn)“9672”產(chǎn)銷管理系統(tǒng)一樣，成為集團(tuán)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性工程，推動(dòng)寶武在智能化浪潮中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)式發(fā)展；另一方面，預(yù)示著寶武各企業(yè)、各領(lǐng)域AI+行動(dòng)取得的成效日新月異，不斷迭代升級(jí)。
胡望明指出，這次會(huì)議不僅是一場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，更是寶武搶抓AI發(fā)展的歷史性機(jī)遇，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)人工智能的重要講話精神的具體實(shí)踐和重要舉措。寶武將智能化上升到戰(zhàn)略層面，就是要適應(yīng)當(dāng)前科技變革和產(chǎn)業(yè)革命的新形勢(shì)、新要求。
胡望明對(duì)推進(jìn)好“2526”工程提出要求。第一，主動(dòng)擁抱變革，搶抓發(fā)展機(jī)遇。智能化是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代變革的應(yīng)有舉措，決定了寶武的未來(lái)。數(shù)字化、智能化不僅是技術(shù)升級(jí)，更是管理理念、組織模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。要加快推進(jìn)AI與產(chǎn)業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理的深度融合，不僅要在技術(shù)層面推進(jìn)創(chuàng)新，更要在管理層面推動(dòng)深刻的鏈?zhǔn)阶兏铮瑥亩鴮?shí)現(xiàn)全面的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。這是寶武實(shí)現(xiàn)“換道超車”的絕佳機(jī)遇。對(duì)集團(tuán)上下各產(chǎn)業(yè)板塊各子公司來(lái)說(shuō)，也是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。唯有主動(dòng)擁抱變革，才能在這場(chǎng)革命中立于不敗之地，才能談得上加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
第二，打破思想禁錮，勇于實(shí)踐探索。集團(tuán)上下要解放思想，全面行動(dòng)起來(lái)。要增強(qiáng)緊迫感，快速推進(jìn)。推進(jìn)人工智能是“一把手”工程、是全員工程，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭示范，全體員工都要跟進(jìn)，在思想上高度重視，行動(dòng)上步調(diào)一致。要以應(yīng)用為重，邊干邊學(xué)。要理解AI的思維方式，認(rèn)識(shí)到它本質(zhì)上是一種增強(qiáng)人類能力的工具。在實(shí)踐中自我學(xué)習(xí)、互動(dòng)提升，在干中學(xué)、學(xué)中干，在應(yīng)用中優(yōu)化完善，形成“上下聯(lián)動(dòng)、全員應(yīng)用”的局面。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向。要把對(duì)DeepSeek的應(yīng)用作為崗位要求，員工要立足崗位找到影響工作效率的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)梳理問(wèn)題、輸出需求，以提高效率為目標(biāo)通過(guò)DeepSeek尋求解決方案。
第三，聚焦數(shù)實(shí)融合，加快改革部署。要構(gòu)建寶武AI技術(shù)和管理體系。以DeepSeek為平臺(tái)，推動(dòng)AI與產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理流程的深度融合，實(shí)現(xiàn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。要在現(xiàn)有算力環(huán)境加快接入大模型應(yīng)用系統(tǒng)，做好本地化部署。結(jié)合寶武豐富的應(yīng)用場(chǎng)景和海量數(shù)據(jù)，發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)加強(qiáng)應(yīng)用，逐步形成自己的技術(shù)體系。要邊用邊完善安全和保密機(jī)制。從一開(kāi)始就做好預(yù)案，筑牢數(shù)據(jù)安全防線，確保技術(shù)應(yīng)用穩(wěn)健可靠。
第四，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，落實(shí)六大行動(dòng)。寶武“2526”工程是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工程，要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)謀劃與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，高位推動(dòng)與全員參與相結(jié)合。當(dāng)前，推進(jìn)DeepSeek在寶武的深度賦能變革，要從數(shù)據(jù)基石構(gòu)建、鋼鐵大模型深化、智能體賦能變革、AI創(chuàng)新示范、智慧監(jiān)督效能提升以及AI原生素養(yǎng)培育等六大重點(diǎn)行動(dòng)任務(wù)著手。
胡望明強(qiáng)調(diào)，DeepSeek不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一種全新的思維方式。要以DeepSeek的思維解決問(wèn)題。打破傳統(tǒng)思維定式，在這場(chǎng)變革中掌握主動(dòng)權(quán)。以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，全力推進(jìn)寶武“2526”工程，推進(jìn)DeepSeek賦能管理變革、產(chǎn)業(yè)變革，共同書(shū)寫(xiě)寶武智能轉(zhuǎn)型的新篇章。
目前，寶武已經(jīng)組織完成DeepSeek R1“滿血版”本地部署，并與寶武鋼鐵行業(yè)大模型進(jìn)行了初步集成應(yīng)用。會(huì)上，胡望明以及寶鋼股份、寶武資源、寶信軟件、華寶投資的主要負(fù)責(zé)人共同上臺(tái)，正式發(fā)布集成DeepSeek的寶武鋼鐵大模型和生成式助手等試點(diǎn)應(yīng)用。