一時(shí)間，經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案成為公司上下矚目的焦點(diǎn)。與往年的經(jīng)濟(jì)考核方案相比，新方案呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案改為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案，雖然一字之差，內(nèi)涵卻不同；二是以成本利潤(rùn)為主線，簡(jiǎn)單明了；三是首次按板塊進(jìn)行考核。新方案徹底改變了原來(lái)以鋼鐵板塊為主要參照的考核模式，消除了以往考核指標(biāo)多、面面俱到、主次不夠明晰的弊端，建立起以成本利潤(rùn)為導(dǎo)向，分板塊、差異化考核體系，根據(jù)成本效益完成情況精準(zhǔn)考核各板塊，盈利的給予獎(jiǎng)勵(lì)，虧損的下浮工資總額。新方案更加牢固捆綁起職工與企業(yè)相互依賴、相互支撐、互為對(duì)方“盈利”的共同體關(guān)系，進(jìn)一步激活廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，提振干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為打好2024年扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供動(dòng)力。

以成本利潤(rùn)為主線，分板塊、差異化考核，集團(tuán)公司不再對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核，在確保安全、環(huán)保的前提下，重點(diǎn)考核成本和利潤(rùn)。公司下發(fā)給各板塊、各工序的降本增效考核指標(biāo)清清楚楚、明明白白，這些指標(biāo)絕對(duì)不是樹枝低處的果實(shí)，各工序和產(chǎn)業(yè)板塊伸一伸手就可以輕輕松松摘取，而是必須拿出硬實(shí)力、真本領(lǐng)、花大力氣“跳起摸高”才能夠得著。公司各板塊要乘勢(shì)而起、迎難而上，將生產(chǎn)型思維向經(jīng)營(yíng)型思維轉(zhuǎn)變，要借鑒閩光文旅公司的經(jīng)驗(yàn)，以利潤(rùn)效益為主線，劃小考核單元，層層落實(shí)降本增效責(zé)任，把“一切成本皆可降”“省下的都是利潤(rùn)“的理念傳遞至每一個(gè)班組、落實(shí)到每一名職工，真正發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核“指揮棒”作用，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的局面。要抓住“成本與效益”這個(gè)“牛鼻子”做好成本管控這篇“大文章”, 摒棄“毛巾已經(jīng)擰干、潛力已經(jīng)挖盡”消極思想，錨定降本增效目標(biāo)，借助信息化系統(tǒng)和大數(shù)字平臺(tái)深化精細(xì)管理，加快推進(jìn)日成本、日效益、工序間的存貨管控和能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)建設(shè)，加大各類功能應(yīng)用的開發(fā)，奮力實(shí)現(xiàn)極致效率、極致成本、極致效益的目標(biāo)。要樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)時(shí)跟進(jìn)績(jī)效考核完成情況，營(yíng)造“以成本利潤(rùn)為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念。

只有付出百倍的努力才能摘到枝頭最甜的果實(shí)。

鋼鐵行業(yè)這一輪深度調(diào)整已讓我們感受到徹骨的寒意，我們只有以更堅(jiān)韌的意志、更有力的行動(dòng)練就“過(guò)冬”本領(lǐng)，才能與企業(yè)一起穿越深冬，迎來(lái)春天明媚的陽(yáng)光