2月7日，寶鋼股份2024年管理研討會在寶鋼股份技術中心舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明出席會議并講話。胡望明強調，去年以來，在極其不易的經營形勢下，寶鋼股份為集團整體經營業績保持行業第一發揮了“頂梁柱”作用，穩住了基本盤。寶鋼股份要做寶武創建世界一流企業的示范者，做寶武增強核心功能、提高核心競爭力的“頂梁柱”，做寶武改革發展的先行者，為寶武加快建設世界一流企業作出新的更大貢獻。

胡望明在講話中首先代表集團公司對寶鋼股份付出的艱辛、取得的成績和作出的貢獻，給予充分肯定；向不屈不撓、砥礪拼搏，為寶武不斷奮進作出貢獻的寶鋼股份廣大干部員工，以及“一基五元”生態圈的廣大干部員工表示衷心感謝和崇高敬意。他指出，寶鋼股份是寶武的旗艦公司，2023年，堅決落實黨中央、國務院國資委和集團公司的決策部署，以主題教育為契機，面對復雜嚴峻的外部環境，保持戰略定力，有效應對鋼鐵行業下行周期的挑戰，攻堅克難、奮發有為，積極推動戰略任務落實落地，取得了非常優異的成績。他認為，寶鋼股份多年來連續保持行業第一極不容易；對寶武的經營貢獻分量很足；戰略任務落實落地表現優異，已成為寶武乃至中國制造最可信賴的鋼鐵力量；廣大干部員工胸懷全局，擔當使命精神可嘉。

胡望明強調，寶鋼股份能夠取得如此優異的成績，實踐經驗值得認真總結。這首先得益于我們對市場形勢客觀、科學的分析和預判，以及對城鎮化進程與鋼鐵行業發展之間規律的清醒認識。我國鋼鐵行業已進入以減量調結構為主要特征的第六輪下行周期。面對嚴峻復雜的競爭環境和行業長周期下行趨勢，寶武及時調整策略，確立了“四化”發展方向、“四有”經營原則，積極踐行“算賬經營、精益管理”。寶鋼股份在CE系統等軟實力輸出方面為集團公司作出了重要貢獻。寶鋼股份逆勢而上的經營業績也證明了長期以來堅持差異化、精品化道路的正確性。戰略更加清晰，戰略定力更加強大。

結合形勢和2024年工作，胡望明談了四點意見。

寶鋼股份要做寶武創建世界一流企業的示范者。集團公司進一步優化了發展戰略，提出“做強做優做大，創建世界一流企業”的總目標，明確提出要意志堅定做強做優，把做強放首位。但這并不意味著每個子公司都要成為世界一流，經營困難的子公司，必須樹立“保生存也是企業戰略”的底線思維。寶鋼股份率先實現世界一流，是寶武成為世界一流企業的重要標志。寶鋼股份要堅決貫徹落實習近平總書記提出的世界一流企業十六字方針，即“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”，在市場化、國際化上加大工作力度。通過科技引領做強，以科技創新引領“四化”，通過產品創新驅動高端化、數實融合驅動智能化、低碳冶金驅動綠色化、極致效率驅動高效化。通過效益引領做優，依托算賬經營特別是寶鋼股份CE系統等，實現價值創造。通過市場引領做大，尤其要注意做大并不是越大越好。我們要將市場需求、自身競爭力、內部有效管控能力作為做大的標準。

寶鋼股份要做寶武增強核心功能、提高核心競爭力的“頂梁柱”。提高核心競爭力是我們作為企業的經濟屬性。但寶武作為國資央企，更要勇擔使命責任，服務好國家戰略、發揮好核心功能。寶鋼股份首先要發揮科技創新作用，解決國家關鍵核心技術難題，加快“卡脖子”材料攻關，加快產出原創性、突破性、引領性技術成果，發揮科技創新的主體地位。要發揮產業控制作用，加強在戰略性新興產業和未來產業方面的布局。要發揮安全支撐作用，為下游用戶未來發展提供材料支撐的同時，也要在自身資源保障和雙碳背景下能源轉型等方面進一步發揮作用。

寶鋼股份要做寶武改革發展的先行者。寶武未來發展的競爭力和增長點的落腳點就在協同上。寶鋼股份要在整合協同上先行一步，起到示范帶動作用。要糾正兩個觀念，一是整合協同只強調整合，不重視協同。整合是手段，最終是為了協同，不能本末倒置，為了整合而整合。整合要有利于鋼鐵主業競爭力提升，有利于專業化公司的市場化發展，有利于集團利益最大化，最終目的是產業化市場化發展。二是要糾正提整合必提專業化的觀念。專業化只是整合的一種方式，不能忽略了區域化。具體采用哪種方式要視協同價值而定。寶鋼股份不但要發揮內部一公司多基地的協同價值，也要與其他鋼鐵基地、五元產業、生態圈伙伴之間積極協同，充分發揮價值，為集團公司整合協同工作貢獻寶鋼股份的經驗與智慧。

以高質量黨建引領高質量發展。一要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，強化理論武裝，增強斗爭本領。二要堅定不移推進全面從嚴治黨，直面問題，敢于自我革命。從嚴從實抓好二十屆中央第二輪巡視寶武反饋問題整治整改工作；鍥而不舍落實中央八項規定精神，堅決糾治“四風”，鞏固主題教育“以學正風”成效，大興務實之風，認真貫徹落實黨中央關于“整治形式主義為基層減負”的工作要求。三要堅持強基固本，把基層黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘。希望寶鋼股份廣大黨員干部以求真務實的態度，把各項工作抓好抓實，形成黨員干部實干爭先、黨組織攻堅破難、黨員建功立業的濃厚氛圍，推動黨建工作與業務工作深度融合、相互促進，全力開創高質量發展新局面！

胡望明強調，要深入貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹落實習近平總書記關于中國寶武的重要指示批示精神，保持戰略定力，牢記使命擔當，矢志鋼鐵報國，一步一個腳印，把黨中央決策部署落實到位，努力實現全年生產經營目標任務，不斷推動各項工作邁上更高水平，為寶武加快建設世界一流企業，為國家富強、民族振興作出新的更大的貢獻！

寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新在講話中表示，第一，寶鋼股份將深刻認識當前形勢，堅定信心，居危思進、以進促穩。以強烈的危機意識化“危”為“機”，求“進”促“穩”，有效應對市場挑戰，形成穩定的抗周期能力與差異化競爭優勢。第二，穿越行業周期，實現高質量發展，走好企業未來之路。一是堅持創新引領，提高企業核心競爭力。依靠科技創新，做鋼鐵行業的示范者與引領者。二是深化數智賦能，構筑未來競爭新優勢。以歷史思維思考寶鋼股份智慧制造的歷史方位與未來發展方向；提升人工智能認知高度，加強緊迫感。三是推進綠色低碳，培育鋼鐵發展新動能。四是加強高效協同，提升價值創造能力。第三，鞏固拓展主題教育成果，扛起責任，抓好落實，形成長效機制。持之以恒強化理論武裝，持之以恒推動解決問題，持之以恒轉變工作作風，持之以恒堅持強基固本，持之以恒注重實際成效。他表示，要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實集團公司戰略部署，直面挑戰、堅定信心、團結一致、接續奮斗，為寶鋼股份贏得新優勢、再創新成就，為寶武做強做優做大、加快建設世界一流企業作出新的更大貢獻。

會上，寶鋼股份總經理，黨委副書記吳小弟代表寶鋼股份經營班子作主題報告，對當前經營形勢進行了分析，對2024年重點工作作了全面部署。原料采購中心、營銷中心、東山基地、數智部、經營財務部、規劃與科技部分別就原料采購變革、營銷變革、產銷研一體化實體化、人工智能、對標世界一流持續提升價值創造能力、科技創新等工作作專題報告。運營改善部發布了關于國企改革深化提升行動及落實新型經營責任制的書面報告。會議還特邀華夏基石咨詢集團副總裁苗兆光作《矩陣制結構的運行機理》報告。

寶鋼股份獨立董事、助理以上領導，寶山、青山、東山、梅山和山鋼日照制造基地班子成員、各單位黨政領導，寶武首席科學家、寶武工程科學家，生態圈伙伴主要領導參加會議。