據專家分析，當前，鋼鐵行業面臨轉型升級、市場競爭、環境壓力、供應鏈安全等多重挑戰。歷史上，我國鋼鐵行業歷經過5個下行周期，目前已進入以減量調結構為主要特征的第6輪下行周期，企業須因時、因勢而變。

中國寶武已經成為“億噸級鋼企”并連續兩年進入《財富》世界前50強。新征程的新目標，是成為世界一流企業和全球鋼鐵業引領者，根本導向是“堅持高質量發展，把做強放在首位”。

寶武黨委書記、董事長胡望明新近提出構建具有寶武特色的新型經營責任制，打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發令槍。

國內鋼鐵行業進入以減量調結構為主要特征的第6輪下行周期，寶武靠什么才能成功穿越周期？

據專家分析，當前，鋼鐵行業面臨轉型升級、市場競爭、環境壓力、供應鏈安全等多重挑戰。歷史上，我國鋼鐵行業歷經過5個下行周期，目前已進入以減量調結構為主要特征的第6輪下行周期，企業須因時、因勢而變。

胡望明認為，當前寶武的經營，呈現“三個不一樣”：

——行業上行周期與下行周期的經營理念不一樣，上行周期增產就是增效，要求達到極致的產能利用率，下行周期企業要精打細算，要通過“算賬經營”、精益運營追求極致的“效率”和“效益”。

——聯合重組階段與做強為首位的高質量發展階段的關注重點不一樣，現在要更加關注提升核心競爭力和增強核心功能。

——成熟產業與戰略性新興產業的經營策略不一樣，戰略性新興產業成長性更強，但不確定性更大，要兼顧短期戰略定力和長期回報。

此次，寶武將構建新型經營責任制作為國有企業深化改革系統工程的重要組成部分，以機制改革激發內部活力和創造力，全面提高經營績效水平，著力提升穿越周期的能力，加快形成符合企業發展規律和寶武發展特點的科學合理的經營管理體制和激勵約束機制。

新型經營責任制是引導高質量發展的指揮棒，是創建世界一流企業的助推器，其本質是國有企業的市場化經營機制改革，重點是要打通從戰略規劃到戰略執行的閉環，關鍵是要導向清晰、管理簡單、責任到位，落腳點是通過新型經營責任制真正培育一批國有企業家，推動企業的高質量發展。

寶武未來的戰略導向，將聚焦“提升核心競爭力”和“增強核心功能”，持之以恒加快建設世界一流企業。價值導向集中體現在績效考核環節和薪酬分配環節，堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導向，倡導“只有創造價值才能分享價值”的分配導向。

胡望明認為，構建新型經營責任制，須堅持正確的工作原則，就是“市場化、差異化和契約化”，這個極其重要，國有企業在三項制度改革方面能不能成功，“核心就在于有沒有堅持好這三項原則”。

寶武構建新型經營責任制的“施工圖”，把市場化、差異化和契約化挺在前面：

首先，企業要有市場競爭力，要按市場規律辦事，業績結果要由市場來檢驗，要堅持跟市場同行一流水平比，跑贏市場超越同行，人也要有市場競爭力，要把市場機制引入企業內部，堅持市場化用工、市場化薪酬。

其次，牛不能跟馬比，肉牛也不能跟耕牛比，要對子公司開展更為細致的分類，要基于分類開展“一業一策”“一企一策”的差異化考核評價。

再次，管理者一定要說話算數，規范簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現，這也是培養一支有恒心的企業家隊伍的關鍵。

新型經營責任制，就是要破解痛點問題，在“新”字上下功夫。

“聚焦做強做優，把做強放在第一位”。寶武在新型經營責任制的推行方案中，把“新”的核心內涵歸結為“四個新”：

——指標新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能，形成全新的“三強三優一大”指標／任務庫，即“科技創新作用強、產業控制作用強、安全支撐作用強、經營質量優、布局結構優、品牌形象優、細分市場份額大”。除了戰略性新興產業，寶武原則上不再考核子公司營收規模類指標。

——流程新。將做好轉化和分解，做到上下貫通、有效銜接。

——算法新，規則簡約、可比可算。管理的最高原則是把復雜的問題簡單化，規則透明就是最大的激勵，最終要實現誰算結果都一樣。

——應用新，既要向其他優秀的央企學習，也要以開放的心態向方大、永鋒等民營企業學習，要把“動真碰硬”貫穿在各個環節。

構建新型經營責任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉變。通過構建新型經營責任制，深化算賬經營，推進精益管理，以用戶為中心打造最佳生產經營體制；通過回答“干什么、誰來干、怎么干”，激發和培養每一位管理者的企業家精神，讓他們能夠主動承擔責任、積極尋求機會、勇于創新突破、有效管理風險。寶武在激烈的市場競爭中，將全力保持領先優勢，穿越周期，順利“過冬”，實現高質量可持續發展。