9月18日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薄學(xué)斌到安陽(yáng)基地，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)要牢固樹(shù)立責(zé)任感，真抓實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持解放思想補(bǔ)短板，創(chuàng)新思路破難題，把“24小時(shí)組織生產(chǎn)變?yōu)?4小時(shí)組織降本”貫徹到底。
薄學(xué)斌指出，當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，不能心存僥幸，必須痛下決心轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)作風(fēng)，知難而進(jìn)、迎難而上，真正把24小時(shí)組織生產(chǎn)變?yōu)?4小時(shí)組織降本，從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一是要堅(jiān)定不移降本增效，以高爐為中心，創(chuàng)新內(nèi)部管理與考核模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)。 二是要筑牢安全生產(chǎn)防線，拉出隱患排查治理清單，定時(shí)檢查、及時(shí)整改、定期調(diào)整，以如履薄冰、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。 三是要樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，讓人才有發(fā)揮才能的崗位，以人才賦能事業(yè)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。 四是要以1號(hào)高爐為試點(diǎn)，建立“目標(biāo)激勵(lì)”制度，樹(shù)立鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程官江陪同調(diào)研。座談中，股份公司有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作思路。 座談前，薄學(xué)斌深入一線，實(shí)地調(diào)研了煉鐵作業(yè)部3號(hào)高爐、1號(hào)高爐、一煉軋作業(yè)部中板機(jī)組、二煉軋作業(yè)部1780mm生產(chǎn)線。