今年上半年，攀鋼礦業朱蘭鐵礦分公司采剝總量、規格礦產量分別為進度計劃的109.49%、127.98%，完成考核利潤為奮斗指標進度計劃的101.2%，生產經營順利實現“雙過半”。

今年以來，面對進入深凹露天采場開采帶來的難題，該分公司錨定年度生產經營任務目標，在嚴格落實“深度開采”與“深度利用”工作要求基礎上，強化生產組織、降本增效、隊伍建設等工作，沖刺“雙過半”目標。在生產組織上，根據采場推進部位，優化礦巖流向，以汽運方式將位于營盤山西部的礦石運輸到1290礦倉；結合規格礦生產實際，適時調整東北幫推進部位，將采出的表外礦直接進入巖破系統生產，減少采場內與鐵路排土場表外礦堆存數量，縮短生產流程；結合作業場地及地質情況，按照分采分爆生產組織要求，合理安排使用鉆機，優化孔網參數，增大爆破量；以礦破、巖破產線為中心，著力抓好精益生產，狠抓工序銜接，確保各工序高效平穩運行。

在降本增效上，該分公司以“一切成本皆可降”理念為引領，結合露天采場中深部開采實際，從采購降本、能源管控等方面制訂并落實數十項降本增效措施。圍繞全年生產經營目標，以“抓指標、降消耗、創效益”為切入點，精細化開展班組、機臺核算工作，細化分解各工序重點指標，實現具體指標及措施的閉環管理，確保指標持續優化；積極開展內外部對標，總結歸納好的做法，合理推廣應用對標成果，彌補成本管控短板；嚴格預算管理，清理辦公設施，壓減低值易耗費用。

在隊伍建設上，該分公司黨委以“融入中心，進入管理”為重點，制訂實施“一二三四五”黨建工作措施：貫穿“一條主線”，提升干事創業的向心力；強化“兩個建設”，增強改革發展的保障力；用好“三大抓手”，提升服務發展的戰斗力；注重“四個強化”，提升拒腐防變的免疫力；創建“五個小家”，提升職工隊伍的凝聚力，充分發揮黨委的核心領導作用，著力把黨建優勢轉化為企業發展優勢。同時，各級工會結合實際，圍繞“降本增效、安全保產”和“急難險重”等工作任務，廣泛開展形式多樣的勞動競賽，有效調動了職工的積極性、主動性和創造性，為實現“雙過半”目標奠定基礎。