6月29日，新鋼集團磨輥間專業(yè)化整合簽約暨寶武重工新余分公司揭牌儀式在新鋼舉行。新鋼集團領(lǐng)導(dǎo)劉建榮、盧梅林、傅曙光、總經(jīng)理助理向?qū)W慶，寶武重工領(lǐng)導(dǎo)胡玉良、程建國出席簽約揭牌儀式。

儀式上，寶武重工軋輥協(xié)同發(fā)展事業(yè)部負責(zé)人匯報新鋼集團磨輥間專業(yè)化整合進展情況。

根據(jù)業(yè)務(wù)整合以及業(yè)務(wù)拓展、屬地化經(jīng)營等需要，于6月16日成立寶武重工新余分公司，6月29日簽約揭牌，7月1日正式運行。

儀式上，寶武重工副總經(jīng)理程建國與新鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理傅曙光共同簽訂磨輥間專業(yè)化整合協(xié)議。

她表示，推動完成磨輥間專業(yè)化整合，是積極響應(yīng)中國寶武“一企一業(yè)、一業(yè)一企”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的需要。得益于新鋼集團與寶武重工發(fā)展戰(zhàn)略契合、目標(biāo)方向一致、高效配合協(xié)同，新鋼磨輥間專業(yè)化整合取得了重大成果，寶武重工新余分公司正式揭牌成立。下一步，寶武重工將圍繞人員合、思想合、文化合、管理合的目標(biāo)開展工作，確保交流通暢，信息互通、技術(shù)共享，全力保障新鋼鋼鐵主業(yè)的穩(wěn)定順行。

胡玉良強調(diào)，寶武重工將針對成為世界軋輥制造技術(shù)引領(lǐng)者與智慧服務(wù)商的產(chǎn)業(yè)愿景，牢記引領(lǐng)軋輥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級、支撐寶武系高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)使命。圍繞打造技術(shù)領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、全球最大的軋輥新型服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮制造與服務(wù)的比較優(yōu)勢，推動員工發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互促共進。通過專業(yè)化整合和新商業(yè)模式，進一步完善產(chǎn)業(yè)布局，提升核心競爭力，為包括新鋼在內(nèi)的鋼企高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

他表示，中國寶武與新鋼集團的專業(yè)化整合工作從今年2月拉開帷幕，磨輥間專業(yè)化整合是進展最為順利的項目之一，雙方做到了方向一致。這主要得益于雙方團隊的良好溝通與合作，使胡望明董事長提出的“三個有利于”要求得到充分體現(xiàn)。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進入“嚴(yán)冬”，新鋼提出“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強管理”十五字方針，從每一分錢入手降本增效。

劉建榮強調(diào)，希望磨輥間專業(yè)化整合完成后，一是要將工作重點放在對標(biāo)找差、取長補短方面，助力新鋼降低成本；二是要換位思考，互相理解，相向而行，做好磨合。簽約是一個重要的里程碑，后續(xù)還有大量業(yè)務(wù)對接等工作。新鋼要迅速適應(yīng)寶武重工管理模式，要把成本管理和體系管理真正融入管理基因中去。三是要做好人的工作。新鋼有著65年歷史，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。希望在整合之后，寶武重工能夠?qū)π逻M單位和人員給予更多關(guān)心關(guān)愛，確保隊伍穩(wěn)定，推動此次專業(yè)化整合圓滿成功。

在熱烈的掌聲中，寶武重工黨委書記、董事長胡玉良與新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮共同為寶武重工新余分公司揭牌。