6月16日上午，德龍鋼鐵集團召開數智化轉型升級工程建設啟動會，丁立國董事長出席會議并講話，會上，德龍鋼鐵集團與寶信軟件簽署戰略合作協議。丁立國董事長從集團戰略選擇、協同合作和有效推進三個方面，全面闡述數智化轉型升級的重大意義，希望雙方要認真落實好戰略合作協議，將德龍鋼鐵集團的數智化轉型升級工程打造成行業標桿，為鋼鐵行業推進新型工業化作出重要貢獻。德龍鋼鐵集團領導，職能中心高管，各公司班子成員、廠部長，寶信軟件總經理王劍虎，寶信軟件班子成員、寶信軟件各事業本部總經理和專家出席會議。
會議由德龍鋼鐵集團副總裁金志杰主持。 會議首先由寶信軟件資深項目經理黃灼代表策劃團隊，向大會匯報數智化轉型升級工程策劃報告，報告從工程目標、建設原則、系統架構、工程計劃、組織體系五個方面，全面匯報公司數智化轉型升級工程建設的戰略定位、初心使命、功能分擔、實施路徑、組織保障的策劃工作。 德龍鋼鐵集團領導聽取集團公司職能中心和六大鋼鐵制造業基地匯報貫徹集團數智化轉型升級戰略部署的具體舉措。 會上，德龍鋼鐵集團執行總裁劉國旗與上海寶信軟件股份有限公司總經理王劍虎代表雙方簽署戰略合作協議。 寶信軟件總經理王劍虎代表寶信軟件對德龍鋼鐵集團表示感謝，他表示，寶信軟件高度重視與德龍鋼鐵集團的合作，寶信軟件領導班子將專題研究，落實好今天的會議精神，寶信軟件將集中優勢資源，組織精銳力量，參與德龍鋼鐵集團數智化轉型升級工程建設，為德龍鋼鐵集團構建一套先進的數字化管理體系、技術體系和數據體系而努力，并使之成為德龍鋼鐵集團與寶信軟件合作共贏的示范工程。 王劍虎指出，數智化轉型的本質，是管理變革和企業升級的統一行動，沒有愿景的牽引與文化匹配的數智化解決方案，將不可能產生價值。成功的數智化轉型升級，必須是一把手工程，只有全體一把手高度重視和親自參與，才能為德龍鋼鐵集團的明天勾畫美好藍圖。數智化轉型引發的新思想、新觀念和新模式，會與傳統的管理理念、工作經驗和行為習慣產生比較大的沖突，希望本次數智化轉型升級工程全體參戰人員，能夠擁有大局意識，強化責任擔當，站在公司高度，審視現有業務流程，評估現有不合理和不增值的做法，從公司整體利益最大化的視角，著力整體頂層設計，借鑒行業先進的經驗和管理模式，在融合德龍自身特色的基礎上，設計出符合德龍未來發展要求的業務流程和相適配的系統功能。 王劍虎建議，按照“管理先行、業務驅動、能力提升、技術支撐”的原則，組織好數智化化轉型工作，寶信軟件將與德龍鋼鐵集團一起，肩并肩在德龍鋼鐵集團智慧管控、基地智能制造、信息通信基礎設施、數據治理等領域，開展深入合作，堅信雙方一定能夠在產業數字化數字產業化的發展征程中，增進戰略協作，實現互利共贏，助力德龍鋼鐵集團戰略目標的實現。 丁立國董事長回顧了德龍鋼鐵集團數智化建設歷程，系統闡述了今天全面啟動數智化轉型升級工程的重大意義。丁立國指出，公司一直高度重視數智化建設，但是對標全球引領企業，還是慢了，我們在這個領域沒有實現突破。傳統的管理手段，要解決公司當前和未來的問題，很困難。我們必須洞察環境，看透自己，求真務實，保持大企業獨有的清醒，善于自我革命。我們公司很多人都習慣于分析別人，看不出自己的問題，這是最最可怕的。 丁立國要求，全體干部尤其是高級干部，要加強對鋼鐵行業競爭格局的研究，國企集中度高，戰略競爭力強，這些認知和判斷很重要。要認清自己，要謹防大企業病，在極致效率、成本削減和敏捷經營上，我們要下足功夫，要加強對宏觀經濟的研究，中國有10億噸鋼鐵規模，有什么樣經濟結構能夠支撐這樣的供給。我們這一代人一定能看到鋼鐵行業的巨變，在未來幾年里，會有百分之三十、百分之四十甚至百分之五十的鋼鐵企業將被市場競爭淘汰。我們依靠什么生存下來，靠的是適應外部變化的本質競爭力。信息化、數字化、智能化是提升集團公司本質競爭力的重要手段。在當今，數智化是調整生產關系，形成先進生產力的關鍵力量。 丁立國指出，人工智能技術進步的速度和影響，比我們預測要更快更深遠，德龍鋼鐵集團與寶信軟件戰略合作要關注這一點，要與人工智能領域的頂級機構合作，有所作為。德龍鋼鐵集團與寶信軟件戰略合作，要拓寬視野，加大國際化的進程，在國際舞臺上，產業數字化、數字產業化應該大有作為。今天會議的主題報告，以問題為導向，以戰略為核心，方向是正確的，實施路徑是務實的。數智化相應的配套改革舉措，也要堅決同步落實。我相信這樣做，我們的數智化轉型升級一定會成功。 丁立國表示，我們崇尚企業現代化治理，堅定走數智化轉型升級高質量發展之路。中國寶武是全球引領鋼鐵企業，寶信軟件是中國寶武數智化產業化平臺公司，深耕鋼鐵行業數智化二十多年，是此領域內頂級企業。我們選擇與寶信軟件合作，打造公司面向未來的數智化平臺。與專業的高手同行，方知我們的差距。 如何做好公司數智化轉型升級工作，丁立國董事長全面部署，提出五點要求： 一是要落實責任。按照會議主題報告組織體系的要求，落實好各級一把手責任制。數智化建設工程也是全員工程，要廣泛發動，動員全體員工積極投身到這場深刻的管理變革中，共同打造公司競爭力工程。 二是要擁抱問題。全體干部要敢于擔當，必須一以貫之貫徹集團數智化轉型升級戰略。 三是要加強學習。各級干部要保持探索精神，著力自我革新，要對新生事物充滿好奇，不斷激發團隊創新力量源泉，這是事業成就的關鍵。 四是加強培訓。要著眼長遠，做好數智化轉型升級管理變革工程的系列培訓工作。要求賢若渴，培養人才，構筑公司人才高地。讓我們的干部成為改革的行家里手，推動公司生產力的持續進步。 五是要適應變革。中國寶武是備受尊敬的世界級偉大企業，中國寶武的領導大格局、大情懷，在鋼鐵行業提高集中度的整合中發揮了核心作用。我們要向中國寶武學習，積極擁抱變革，主動求變。百年未有之大變局，我們要深刻領悟，要建立戰略體系認知，積極推進國際化，要深刻體會戰略制勝的現實意義和深遠價值。 丁立國強調，今天召開德龍鋼鐵集團數智化轉型升級工程啟動會，標志著我們集團數智化建設進入一個新的更高的階段。我們要通過數智化轉型升級戰略工程，推進集團公司的管理水平，管控能力和本質競爭力實現新的跨越。以數智化建設，開創鋼鐵企業治理和經營新模式。