先后與馬鋼集團、太鋼集團、新鋼集團、中鋼集團實施聯合重組，成為重慶鋼鐵實際控制人，托管重鋼集團、昆鋼集團……2019年以來，在國務院國資委指導下，寶武專業(yè)化整合動作頻頻，引發(fā)業(yè)界廣泛關注。

隨著近年來整合工作的有序推進，“鋼鐵航母”體量越來越大，向著“成為全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領者”的目標不斷邁進。2022年，寶武粗鋼產能增至1.35億噸，營業(yè)收入達1.16萬億元，成為我國鋼鐵行業(yè)首個營業(yè)收入突破萬億元的企業(yè)，在《財富》世界500強排名中首次挺進前50強，排名第44位。

堅守初心  勇擔使命

創(chuàng)新整合融合管理模式

寶武的發(fā)展史是一部聯合重組、整合融合史，寶武勇擔鋼鐵強國、鋼鐵報國的初心使命，以開放包容、海納百川的胸懷，先后吸納八鋼、韶鋼、馬鋼、太鋼、重鋼、昆鋼等鋼鐵企業(yè)，提前實現“億噸寶武”戰(zhàn)略目標。

在全面深化改革的高質量發(fā)展進程中，寶武探索形成具有特色的整合融合管理模式：在完成被重組方的股權交易、實現管理權的整體轉移之后，以“戰(zhàn)略引領、快速有序、優(yōu)勢主導、方法創(chuàng)新”為工作思路，對集團范圍內同類業(yè)務單元實行業(yè)務、資產、人員等的整合融合，最終實現一體化高效運作的一整套管理實踐過程，助推寶武做強做優(yōu)做大。

寶武整合融合管理模式分為管理對接、整合策劃、整合實施、一體化運作四大階段，具體包括11個工作環(huán)節(jié)及2項控制性活動，每個工作環(huán)節(jié)和控制性活動一般均包含明確的輸入、工作流程、工具方法、輸出、完成標志、風險提示等。

寶武整合融合管理模式是一項上下聯動、內外并舉、多方協同的系統性工程，通過不斷總結整合融合工作實踐，歸納提煉整合融合管理模式的“道、法、術、器”，發(fā)布《中國寶武專業(yè)化整合工作指導手冊（2020版）》，作為開展整合融合工作的指導性文件。

整合融合之道?！暗馈笔侵刚先诤系膶嵤┰瓌t、推進目標及統一認識。整合融合遵循戰(zhàn)略導向、集團利益最大化、比較優(yōu)勢、積極穩(wěn)妥有序等原則，徹底破除“聯而不整、整而不合”，加快實現“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，全面獲取協同效益，切實提升各細分領域市場占有率和市場競爭力。

整合融合之法。“法”是指支撐、約束整合融合開展的管理體系、管理規(guī)則等。首先，整合融合工作既要遵守外部各類法律法規(guī)，又要合乎寶武戰(zhàn)略規(guī)劃和制度規(guī)范，按照相關主體的職責、授權規(guī)定，滿足決策流程要求；其次，為保障整合融合順利開展，分層設立整合融合推進組織體系，建立跨層級、跨單元的整合推進管控、協調機制。

整合融合之術?！靶g”是指推動、開展整合融合的工作機制，寶武在實踐中提煉形成九大機制，即：“行動學習”首發(fā)機制、項目群整體推進機制、“托管先行”機制、“壓減”協同機制、“嵌入式支撐”機制、協同效益挖掘機制、信息化同步覆蓋機制、“區(qū)域總部”協調機制、整合風險管控機制等。

整合融合之器。“器”是指整合融合過程中使用的各類管理工具、模板等，主要是：“六清”調研清單模板、首日計劃和百日計劃工具、專業(yè)管理對接表模板、整合效益測算工具、整合例會和信息溝通指引、整合推進簡報模板等。

夯實布局  健全體系

創(chuàng)造整合融合管理成效

寶武加快戰(zhàn)略布局，大力推進聯合重組、整合融合工作，協同效應充分顯現，體系能力明顯提升，公司發(fā)展躍上新臺階：2020年，首次實現年產鋼超億噸，摘取全球最大鋼企的“桂冠”；2021年，全球鋼企排名中，寶武以近1.2億噸的年產鋼量，蟬聯全球第一。

業(yè)務布局更加堅實。通過不斷推進同類業(yè)務專業(yè)化整合，寶武進一步夯實了以綠色、精品、智慧的鋼鐵制造業(yè)為基礎，新材料產業(yè)、智慧服務業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產業(yè)園區(qū)業(yè)、產業(yè)金融業(yè)等相關產業(yè)協同發(fā)展的“一基五元”業(yè)務布局，形成了邊界清晰、范圍明確的發(fā)展格局，有效解決了資源的重復配置和內部同業(yè)競爭，破除重點產業(yè)發(fā)展的障礙、降低內部交易費用、形成發(fā)展合力，實現集團利益最大化。

管控架構更加定型。在推進聯合重組、整合融合的過程中，寶武持續(xù)建立健全與國有資本投資公司相匹配的體制機制，按照“職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)”的要求，不斷完善“分業(yè)經營、分級管理”的“資本運作層-資產經營層-資源運營層”三層管控架構，建立各層級公司功能定位明確、運行專業(yè)高效的國有資本投資公司管理體系，切實有效提升寶武及所屬企業(yè)的管理能力和管理水平。

協同效益更加顯現。寶武在重組整合工作中積極挖掘“快贏項目”，切實實現協同效益，充分釋放整合紅利。在“一總部多基地平臺化運營”模式下，采購、銷售、財務資金等集中統一協調，產線、品種規(guī)格、市場等分工協同，多制造基地間的協同效率提升，大幅降低各類成本，持續(xù)提升成本競爭力。以原材料成本降低為例，借助專業(yè)化平臺，對集團內鐵礦石實施集中采購，2022年庫存環(huán)比下降15%、存貨資金占用減少約1億元，跨境人民幣結算實現109億元，占進口礦采購資金的10%；人均采購量環(huán)比上升10%左右。

文化融合  協同共享

創(chuàng)建整合融合管理理念

聯合重組、整合融合的根本，在于重組各方形成利益共同體、命運共同體、價值共同體，這就需要以文化融合為先導，合心合力，共擔責任使命，共享發(fā)展成果。同時，在實踐中不斷提煉總結具有寶武特色的整合融合管理理念，向內快速覆蓋聯合重組新進入的業(yè)務單元，向外輸出推廣具有可操作性的管理方法和工具。

凝聚行動自覺。經過精心策劃組織，寶武黨校、管理研修院對聯合重組企業(yè)陸續(xù)開展了寶武管理與文化融合專項培訓班。通過梳理管理和文化融合中存在的突出問題，研討產生問題的原因，提出解決問題的對策，為打通整合融合瓶頸統一思想、厘清思路，確保目標同向、步調一致。

實現“四個同一”。寶武系統策劃、由表及里推動整合方對被整合方的文化融合工作，通過視覺標識更新、學習傳播踐行、加強內外宣等多種文化融合舉措，明確了包括愿景、使命、價值觀的企業(yè)文化核心理念，從形象標識、認知記憶、制度文件、行為規(guī)范逐步深入到情感文化認同，切實實現“同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化”，促進了廣大員工的身份認同、情感認同和文化認同，為“同一個寶武”筑牢文化根基、提供文化條件、凝聚文化共識。

推廣管理理念。寶武在實踐中積累了豐富的整合融合管理經驗，培養(yǎng)出了一支“敢打硬仗、能打勝仗”的整合融合專業(yè)隊伍，形成了一套整合融合理念、方法、工具體系。通過與國內外其他大型企業(yè)的聯合重組相比，寶武整合融合管理模式呈現出“真整合、快整合、深整合、全整合”的鮮明特點，得到了出資方、員工、客戶、企業(yè)界、學術界的普遍認可，申報成果《特大型央企集團聯合重組后的深度整合管理》榮獲第二十六屆（2019年）全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果第一等級，形成了明顯的外部示范效應，為大型制造類企業(yè)的聯合重組、整合融合積累了成功經驗，具有很強的創(chuàng)新性和較強的可推廣性。

專業(yè)化整合要聚焦三個“有利于”，即有利于鋼鐵主業(yè)競爭力的提升、有利于多元業(yè)務的產業(yè)化市場化發(fā)展、有利于寶武整體利益最大化?！皼]有聯合重組，就形成不了建設世界一流企業(yè)需要的經營規(guī)模和競爭優(yōu)勢；沒有重組后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、經營效益和市場影響力控制力。”寶武黨委書記、董事長陳德榮表示，目前寶武鋼鐵板塊“專業(yè)化+區(qū)域化”相結合的五大平臺運營初步成型，各專業(yè)化平臺公司“一總部多基地”管控模式的協同效益日趨顯現，“2023年，除了多元業(yè)務的專業(yè)化整合，還要重點推進鋼鐵板塊的專業(yè)化整合?！?/p>

在中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的交匯點，百舸爭流，奮楫者先！寶武將永遠牢記習近平總書記“企業(yè)發(fā)展，鋼鐵掛帥”的科學論斷，懷揣鋼鐵強國的遠大抱負，堅持正確方向、保持戰(zhàn)略定力，在未來的聯合重組、整合融合之中持續(xù)應用和完善已經形成的管理方式、經驗方法，篤行致新、行穩(wěn)致遠，續(xù)寫中國鋼鐵工業(yè)新篇章，全面創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，實現“老大”變“強大”。