三季度以來，鋼鐵行業形勢急轉直下，陷入虧損。面對嚴峻挑戰，各鋼企圍繞“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”做了大量工作，取得了實質成效，維護了大局穩定。四季度是收官季，面對超預期的市場形勢，面對既定的全年目標，多家鋼企紛紛召開“決勝四季度”誓師大會，戰旗高揚、決勝百日攻堅的戰役已然打響。其中鞍山鋼鐵、本鋼集團、首鋼集團、梅鋼及安陽鋼鐵等企業已經紛紛行動起來，以力挽狂瀾之勢沖刺全年目標！

  為迅速貫徹落實本鋼集團8月份生產經營協調會會議精神，切實發揮工人階級主力軍作用，有效應對鋼鐵行業“寒冬潮”，本鋼集團工會圍繞后4個月重點工作，以專項勞動競賽為載體，吹響沖鋒“集結號”，為此向各級工會組織和全體職工發出開展“大干100天、沖刺四季度、實現‘雙跑贏’、崗位作貢獻”勞動競賽倡議。

  倡議全體本鋼人要勇于擔當作為，強化務實高效；要豐富競賽內容，善于攻堅克難；要深化對標挖潛，堅持精準精細；要規范績效考核，做到少說多做。倡議廣大職工要在競賽中立足崗位，不斷增強攻堅克難的信心、勇氣和決心，釋放勞動熱情、聰明才智和創造活力，以問題為導向，聚焦生產瓶頸，找準難點弱項，攻克關鍵難題，克服短板制約，努力實現企業提質、降本、增產、增效。以實際行動為確保實現全年生產經營目標建功立業。大干100天、沖刺四季度、實現“雙跑贏”、崗位作貢獻，以創新創效的非凡業績奪取百日攻堅戰的最終勝利。

  9月30日，寶武集團總經理、黨委副書記胡望明到梅鋼工作調研。

  針對下一步工作，胡望明提出：清醒認識當前面臨的形勢，對鋼鐵行業進入的周期性調整，要放下幻想、客觀面對、堅定信心，充分發揮集團的規模效應、協同效應，充分發揮差異化戰略和品種優勢；堅持對標找差，明確“跟誰比、比什么、怎么比”，瞄準比自己干得好的行業優秀企業，聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標，不斷提升市場競爭力；結合南京市“十四五”規劃，圍繞新時代城市鋼廠標桿和高質量發展，開展梅鋼新一輪發展規劃，并與地方政府做好對接；做好四季度生產經營的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業第一、為寶武穩增長做貢獻；扎實做好安全穩定工作，包括疫情防控、資金鏈安全、生產安全、環保管控、隊伍穩定等。

  9月30日，安鋼召開三季度干部大會、黨建工作會暨9月份大調會。安鋼集團公司黨委書記、董事長李利劍強調，要堅定信心、直面挑戰，堅決打贏“決戰四季度”收官之戰。

李利劍在講話中指出，四季度是收官季，面對超預期的市場形勢，要嚴格按照集團公司決策部署，高效抓好落實，千方百計降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭轉被動局面。

  李利劍就下一步工作提出四個方面要求，一要持續加大行業對標力度。要認真對比分析本單位主要經濟技術指標在行業的方位，追蹤溯源、查擺問題，迅速制訂針對性措施和方案，不講條件、不講客觀、不講人情，以硬措施、硬手段、硬心腸，全力縮小差距，盡快迎頭趕上。二要高度重視人力資源優化工作。降低人工成本、實行嚴格的定崗、定員、定編、壓縮勞務費用等是當前人力資源優化的工作重點，各單位一把手要親自抓。推行作業長制是減少管理層級、壓縮崗位人員、提升管理效能，做實股份公司的迫切需要，各職能部室和二級單位，要站位公司大局，發揚“一大三主動”精神，按照人力資源優化工作各項要求，堅定不移抓好落實執行。要采取切實有效的措施，大力推行一專多能、一崗多能，按照既定時間節點完成勞務費用降低60%任務目標。三要在生產經營、采購、原燃料使用等方面，堅持探索創新，要努力闖出新路子。尤其是鐵前要適應新要求，探索新路子，不能再走老路子，闖出行之有效的降本新途徑。工藝技術研究、配料優化要適應新原燃料結構變化，高爐操作、工藝技術研究、配料配比要及時、科學地進行調整，要提高操作水平和工作水平，在此基礎上確保高爐穩定順行。四要堅定信心，用心用力做好各項工作，為安鋼后續改革發展奠定堅實基礎。河南省委省政府非常重視河南鋼鐵產業布局的整合和優化，對安鋼發展寄予厚望，當前安鋼要把降本增效、優化人力資源等各項重要工作做到極致，眼睛向內做好工作，在河南鋼鐵行業重組整合進程中全力爭取戰略主動，實現更高質量發展。