自6月份以來，國內鋼鐵市場風云突變，一場生存保衛戰在山鋼股份萊蕪分公司全面打響。與以往遇到市場下行時相比，萊蕪分公司如今在應對市場挑戰中更多了幾分自信。這種自信很大程度上來自于他們持續深入開展的對標提升工作。
尤其是今年以來，萊蕪分公司堅持極致思維，以商業計劃書為總抓手，以前所未有的力度和廣度推進對標提升工作，精準尋標，著力趕標，全力創標。1至6月份，萊蕪分公司生鐵成本指標在與日照公司、永鋒、馬鋼等5家對標單位中列第二位，上半年，在與行業對標的各個指標中，噸材利潤、噸材價格、生鐵成本等重點指標均取得大幅進步。
快速行動——面對危機的第一反應
今年1月22日，當萊蕪分公司各部門各單位收到《山東鋼鐵股份有限公司“全面對標找差、提升比較優勢”2022年行動方案》后，所有人都從中感受到了前所未有的壓力和責任。與過去相比，這份文件在指標設置、獎懲等方面都有著很大的不同和變化。
對這些指標和措施，萊蕪分公司各級各層快速響應、緊抓不放，每天晨會第一件事就是通報各項指標推進情況。有的負責人坦言：指標完不成，臉上掛不住，這不僅是個人的榮辱，更關系到企業的發展，必須想辦法把指標搞上去，把工作完成好。
“確實感覺到了不一樣的氣氛。”萊蕪分公司煉鐵廠經理張明上世紀90年代開始就從事煉鐵工作，先后歷經高爐爐長、車間副主任、技術科科長等多個崗位，他直言：“當前，我們所面臨的政策、市場形勢和發展格局都在發生根本性變化，工作標準越來越高、要求越來越嚴，必須最大限度地把管理效能轉變為實際效益。”
這樣強力推進對標工作，源于萊蕪分公司領導班子強烈的憂患意識、生存意識、發展意識。
“等著靠著，只有死路一條。”萊蕪分公司總經理呂銘表示，對標工作沒有退路，尤其是在市場下行的嚴峻形勢下，只有盡快縮小與先進企業的差距進而趕上并實現超越，才能在越來越激烈的市場競爭中把握先機、爭得主動。
44歲的史能波在萊蕪分公司財務部門工作了十幾年，談到今年的對標工作，他說了“三個多”——指標多、報表多、數據多。他們每天要匯總、分析、上報、發布的財務數據信息上萬余條，財務工作量幾乎翻了一番。史能波笑著說，很多時候都忙得不可開交，工作量大增，白頭發也蹭蹭長，但辛苦沒有白付出。
“動態對標、持續改善，才能做到知己知彼、百戰不殆。”在全面對標過程中，萊蕪分公司充分發揮財務“指揮棒”作用，以“對標推進工作配檔表”為抓手，通過日品種效益測算、周預算利潤監控、月度運營績效分析評價等形式，及時對每一個對標指標進行全面分析，并形成對標提升清單，借助精益項目逐個落地改善，實行銷號管理，指標完成或者沒完成都有明確的“說法”。
“不僅關注指標完成情況，更強調過程管控，真正將對標行動落實到公司每條產線、每個工序、每個崗位、每名職工。”萊蕪分公司運營管理部經理李家波介紹。
到現場去——挖掘自身的最大潛能
在這場更廣泛、更精準的深度對標中，萊蕪分公司干部職工被拉出“舒適區”，走出辦公室，到現場解決問題，在“爬坡過坎”中對標提升、創新突破。
圍繞提升運營效率、資金資產效率、勞動效率等，由萊蕪分公司領導帶隊，全面對標寶武系先進企業；圍繞項目投資、招標管理、精益管理、外委管理等方面，對標日照公司；鐵前工序圍繞采購、生鐵成本降低、人員效率、智能化等方面，對標寶武馬鋼、永鋒臨港；鋼軋工序圍繞質量、成本、品種、效率等方面，對標南鋼、馬鋼……
通過對標找出的差距和短板，如何盡快實現改善和提高？
萊蕪分公司的辦法是：到現場去。一場由各單位負責人為主角的走線活動在各條產線、各個工作環節深入地展開了。
隨著新動區生產節奏的提速，煉鋼生產需要盡可能地縮短轉爐冶煉周期。為消除每一個時間浪費點，煉鋼廠經理王鍵帶領工作人員盯在現場，將28分鐘的冶煉周期分解成15個環節，由15個小組負責一個環節一個環節地觀察、計算、分析，爐前操作工左手右手如何配合，測溫槍放在什么位置，都要深入觀察分析，從而找出影響冶煉周期的所有因素，逐一加以解決。
從轉爐冶煉后期的取樣、磨樣到用光譜儀讀取成分，煉鋼廠煉鋼一車間爐前工曲克強過去是走著完成的，現在他跑了起來，全過程用時從以往的1分50多秒縮短到現在的46秒。對此，曲克強自己都沒想到，“通過現場觀察，找到了速度上的‘不足’，為了企業效益，咱必須全力跑起來。”曲克強表示。
以精益為導向，以現場觀察、精益項目、標準化作業、業績評價等工作為重點，萊蕪分公司制定了以“十大結構優化”為重點的降本增效措施，推動對標向流程優化、機制更新的深層次邁進，極致拓展降本增效空間。
在萊蕪分公司物流運輸部，工作了26年的職工程亮在壓力下迎來了其職業生涯的“巔峰”——鐵水罐周轉數達到歷史最高值3.5次。
萊蕪分公司廠區分散，鐵水運輸距離遠、跨區調運量大、鐵水罐罐型較多，各區高爐出鐵方式和煉鋼脫硫工藝不同，極大制約了鐵水罐周轉效率。面對將鐵水罐周轉效率提升到3次甚至3次以上的目標，很多人直呼“怎么可能”。
“就是要把以前不敢想的變成現實，把不可能變成可能。”在李家波看來，對標，既是一次思想觀念碰撞的行動，更是一次自我超越的歷練。
想，都是問題；干，才有答案。不求上進，哪來后勁？沒有退路，便努力向前。
萊蕪分公司加大鐵鋼界面管理力度，從高爐配罐模式、機車運力配置、鐵水運送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方面入手，進行全方位改善、全流程優化，鐵水罐周轉次數從1月份的3次逐月提升到3.55次，實現歷史突破。
同樣突破“天花板”的還有可比成本降低率指標。1至5月份，萊蕪分公司可比成本降低率達4.72%，創歷史新高。
幾個月前，萊蕪分公司煉鐵廠還曾因成本指標發愁。因受多種因素影響，他們的幾個廠部級項目指標完成情況退步，被插上了退步“小紅旗”。“每項工作都被量化為分數，完成情況一目了然，插上‘小紅旗’感覺很丟臉。”為不落后于人，煉鐵廠成立成本、計量、燒結用料、高爐用料、爐況評價、能耗、智能化等7大專業技術管控組，設立優化高爐噴吹煤資源等15個子課題，強化重點環節管控、持續優化關鍵指標。今年前5個月，該廠生鐵完全成本累計挖潛3.13億元，成為降本典范。
“如今，每個工序都在關注指標，用經營的眼光‘排兵布陣’，在干中算、算中干。”萊蕪分公司財務部經理高相南也曾為“變”撓頭，“變財務統計為財務經營，可以改變以往財務部門單純計算統計的功能，通過精細化管控、強化全面預算管理，使財務能夠更好地指導生產經營服務。這個轉變過程很艱苦，但從幾個月的對比和結果看，很值得。”
眼光向外，刀刃向內，萊蕪分公司通過對標正不斷增強對抗風險的體質體力。
產線協同——從單打獨斗到上下一心
一場自上而下的對標學習，不僅為萊蕪分公司注入了“求變”的基因，也開闊了干部職工邁向一流、協同創效的視野和胸懷。
熱裝熱送率是提高軋鋼工序成材率、降低煤氣消耗、縮短生產時間的高效途徑。但熱裝熱送涉及眾多生產環節，考驗著上下游工序的協同作戰能力。
萊蕪分公司鐵、鋼、軋工序增強協同意識，主動作為，瞄準影響熱裝熱送率的關鍵點，從連鑄與軋線間匹配、軋線生產方式優化、品種鋼熱送攻關等多方面入手，對標找差，攻堅克難，進行全方位和全流程優化，熱裝熱送率實現逐月提升。
“只關注本單位、本產線任務指標的時代已經過去了，歸根到底還得靠協同。”李家波表示。跳出自己的“一畝三分地”，摒棄“同質競爭”思維，大家開始紛紛關注起上下環節指標，將價值發揮到最大。
為提高軋材工序的成材率，煉鋼廠在連鑄機分別采用編碼器定尺、紅外定尺、激光定尺、測量輥等方式，提高鑄坯定尺精度，同時重點推進對更高切割精度火切機、伺服電機控制、自動切割等先進技術的跟蹤預研，不斷提高目標定尺定重合格率。“只有把協同的概念貫穿到經營管理的全過程，才能更好地增強協同發力、協同創效、協同突破的成效。”煉鋼廠生產技術室主任寧偉表示。
協同、對標、攻堅，緊盯成本、利潤、效率等核心經營指標，萊蕪分公司對標對表抓落實，強化協同凝合力，在疫情反復和鋼鐵市場劇烈波動中，實現了持續穩健運營。
從去年年底的“控產”到今年年初的“提產”，到5月20日型鋼3號3200立方米高爐復產后的“滿產”，再到現在的生存保衛戰、攻堅戰，萊蕪分公司生產經營模式“切換”頻繁。對此，萊蕪分公司干部職工表示已經“習以為常”并“應對自如”。
在協同發展背景下，他們超前預判分析不同模式下的生產運營管理難點，協同齊啃“硬骨頭”，精益調控運力，匹配生產需求。
卸下“數字包袱”，擺脫“速度情結”，根據市場變動情況，萊蕪分公司分階段進行精準生產組織，把著力點放在拼質量、拼效益、拼效率上。
6月份，面對劇烈波動的市場形勢，萊蕪分公司采取超常規舉措、全力沖刺，確保煉鐵工序高爐穩產高產、煉鋼工序極致節鐵增鋼，努力平衡產量與成本之間的關系，最大限度把產量優勢轉化為市場優勢、效益優勢。
與此同時，聚焦質量、成本、交付、研發、服務，產銷研一體化團隊圍繞重點用戶和戰略用戶，推進實施QCDVS定制化服務，不斷提高整單交付能力和訂單交付率，提升核心競爭力。
面對當前嚴峻的市場形勢，萊蕪分公司黨委書記王向東表示，盡管通過對標取得了明顯成效，但與先進企業相比還有不小的差距。他表示：“我們要持續深化與寶武系先進企業對標找差、補差、縮差，實現持續改善，將各項工作做到極致，努力應對市場變局、提高經營效益，堅決打贏這場生存保衛戰、攻堅戰，實現企業高質量發展目標。”
免責聲明：tiegu發布的原創及轉載內容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創內容版權僅歸tiegu所有，轉載需取得tiegu書面授權，且tiegu保留對任何侵權行為和有悖原創內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，方便學習交流，并不代表tiegu贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。如無意中侵犯了您的版權，敬請告之，核實后，將根據著作權人的要求，立即更正或者刪除有關內容。申請授權及投訴，請聯系tiegu（400-8533-369）處理。